上，引得李薇翻了个大白眼。

转折点发生在一次供应链模拟对抗赛。苏浩洋负责的“虚拟企业”因为库存计算失误濒临破产，林哲熬夜帮他重做模型时，随口问：“你真觉得凭身份就能管好几百号人？我爸当年在车间拧了三年螺丝。”

苏浩洋没吭声，第二天却把游戏账号注销了。当他们团队在决赛中用区块链技术解决了跨境支付痛点时，苏浩洋举着奖杯的手还在发抖：“原来不是把名字刻在大楼上就算传承。”

苏晓将这一切看在眼里。她在给苏明远的周报里写道：“家族子弟更需要在规则里摔打。当他们明白‘苏’字徽章不是免死金牌，而是责任勋章时，传承才有意义。”

第四章毕业典礼上的双向选择

毕业季的双选会像场盛大的阅兵式。苏式集团的展位前排起长队，林哲穿着新买的西装，简历夹里放着“沃土计划”期间参与的三个落地项目报告。

“鲜时达的宝妈套餐是你主导的？”面试官翻到其中一页，“如果让你负责全国推广，第一笔预算会花在哪里？”

林哲没急着回答，反而从包里拿出份调研报告：“我统计了全国各城市的母婴门店分布，发现三线城市的社区店渗透率不足37%。预算应该先砸向这些‘最后一公里’，用社区妈妈kol做裂变……”

不远处的休息区，苏晓正在和a大校长签署新一期合作协议。她瞥见林哲在展位前侃侃而谈的样子，想起半年前那个在后台紧张到冒汗的男生，嘴角不自觉上扬。

“下一期我们想试试‘未来领袖班’，”苏晓对校长说，“让学生参与集团的战略研讨会，甚至旁听董事会。”老校长抚掌大笑：“你们这是要把课堂搬进董事会啊。”

第五章银杏叶下的新土壤

“沃土计划”实施满一年时，苏式集团的人力结构发生了悄然变化。35岁以下管理者占比提升至42%，新能源研发中心的核心项目组里，“沃土学员”担纲了7个课题负责人。

在年度人才战略会上，苏明远指着大屏幕上的银杏叶logo：“有人问我，为什么要花这么多精力种树？因为苏式要做的不是盆景，是森林。”他看向坐在台下的林哲和苏浩洋，两人正低头讨论着什么，笔记本上画满了思维导图。

散会后，苏晓在走廊遇见林哲。他怀里抱着一摞文件，准备去参加东南亚事业部的竞聘答辩。“苏总，”他犹豫了一下，“我能问个问题吗？您当初为什么选我负责那个项目？”

苏晓推开窗，晚风带着初秋的凉意涌进来。远处的办公大楼灯火通明，每扇窗后都有年轻的身影在忙碌。“因为你在方案里写了句话，”她看着林哲的眼睛，“‘商业的终极目标不是战胜对手，是成就他人’。这和我爷爷当年写在学徒手册里的话，一个意思。”

林哲愣在原地，直到苏晓的身影消失在走廊尽头，才低头看向自己胸前的银杏叶徽章。那片叶子的脉络里，仿佛真的流淌着从老树下延伸出的养分，正滋养着新的土壤。而在更远处，苏式集团的版图还在向全球舒展，像棵不断生长的大树，将根系深深扎进那些由知识和理想浇灌的沃土之中。