自这场会议过后，一切都好像没有变化，一切又好像有所变化。不变的是共盟盟员们依然十分忙碌，高层们要统筹大局安排各项任务，基层们既要倾听人民需求又要组织人民完成任务，共盟国上下依旧是一副活力满满的气息。

变化的是，浮夸的空气少了，对于自已功绩的炫耀吹嘘被压制，低调做事的空气一直在上涨。

社会上的活力被释放了出来，众多批评意见几乎像雨点般朝着共盟打来。一个伟大的人一生做过许多好事，那么他必然也做过许多错事，不经过错误是没办法成长的。

同理，一个组织竟然要在社会生活中发挥如此巨大的作用，要组织如此多的民众去干那么多一件件惊天动地的大事，在这个过程中，难免有些差错，难免有些不满。

然而在一片欢腾鼓舞的气氛中，这些人的不满却不好表达，即便是表达也会被认为是在发牢骚，我们如今的功绩如此之大，你竟然还敢不满？你一定是破坏分子！

在这种空气氛围下，多说不如少说，少说不如不说，宁说十句好的，不说一句坏的，这种情况一旦发展下去，上面与下面的严重对立就会逐渐开始产生了。

因此，必须要让下面的人敢于批评，让众人理解认识到，批评并不会摧毁我们的事业，批评并不会摧毁共盟的领导，反而会让共盟的领导地位更加稳固！

当然，即便是批评，也要注意批评手段。比如一位农民出身的共盟盟员，他除了平常要干农活外，还需要兼做共盟派下来的一些工作，几乎是整日整夜都在忙碌，工作量往往是常人的两倍，由此也导致盟员们往往精神压力极其之大。

因此，有许多人在进入共盟后，因为受不了这种高强度的工作而选择了退出。比如就有一位农民出身的盟员，分田前积极参与共盟的斗争，分田后就嫌弃共盟的事情太多，耽误他干农活，最后干脆一声不吭地就从共盟中逃跑了。

由此可想而知这些基层盟员的压力之大，这就好像一个妇女，白天要忙工作，晚上要照顾家庭孩子，只要孩子对她稍有不满，她可能当场就会爆发，堪称一个巨型的情绪炸弹。

对于这样的人，如果你采取简单的批判指责方式，或者是开批判大会的方式逼他承认错误，那他要么就是抵死不认，要么就是觉得多干多错，少干少错，不干不错，从此彻底摆烂。

因此批评，其实相当考验技巧。对此冯万难制定了以下一些规则。

一，批评者首先要进行自我批评，比如一些干部对群众的态度有些粗暴，群众批评的话就得考虑考虑，是不是自已做的太糟糕才导致人家生气的。

这样的话，批评者就不会一味地埋怨被批评者，而是能够从更客观的角度来审查问题，并在批评的过程中，对自已的问题也进行了一定的反省，由此避免了批评者批评别人时，像在审犯人一样的那种态度。

二，尽量提出经过批评可以解决的问题，并给出具体细致的解决方案，不要提不可以解决的问题。比如我爱吃牛，我想天天吃牛肉，现如今这个问题根本解决不了，你批评有个屌用？

三，更多的批评，更多的关怀。对于那些付出很多功劳卓著的人，不能因为他犯了一些错误就把他贬的一文不值，也不要指望他能一下子就改掉所有错误，任何人的改变都是循序渐进的。若是一直只有批评，那人家就容易觉得越干越没劲，越干消极。

因此批评一个人，既要指出他的不足，也要帮他创造改变错误的环境。比如某某干部文化不够，那么大家该如何帮他提升文化？如果他是因为家里事太多没空学习，难道组织就不应该想办法帮他分担负担？

如果只有批判，没有关怀帮助，这种批判未免过于高高在上了吧？

四，允许被批评者保留自已的态度。人无完人，被批的人有问题，批评的人难道就毫无问题？大多数所谓的批评，受限于批评者的水平，往往很难直击问题的核心，甚至许多时候批评本身就是错误的。

对于这样的批评，也要求被批评者接受，那只能让他产生一种批评与自我批评不过是走过场的感觉。只有允许他人保留自已的真实态度，而不是迫于什么压力强行认同某一观点，只有在这种情况下，批评与自我批评才是真正有效果的。

因此，当批评一个人时，必须更多在心灵上、生活上关心他，让他感受到大家真的是在帮助他解决问题，而不是贬低打击他。

这些具体措施提出后，批评就不再是那么让人闻之色变的东西了，冯万难一度怀疑，大家之所以缺乏自我反省精神，归根到底就在于批评这种