资你，那就必须按照我的理念来做，你觉得如何？”

老王想了想，他虽然想赚钱，赚大钱，但是如果能够获得客户、百姓的认可、尊敬、支持，就算赚的钱没那么多，他也是非常乐意的。

根据马斯洛需求层次原理：当钱赚到一定的程度上，人就会开始追求精神上的满足。

而且，

如果没有关先生的投资，那万达发展必然会非常慢。

而如果有关先生的投资，那万达发展速度必然可以快10倍，然后不断拉大差距。

所以，

丢掉区区的一些利润，换来更快、更大、赚更多钱的结果，同时还能满足精神需求……

傻子才不干！

“关先生！”

“我同意！”

老王掷地有声！

关祖诧异看着老王：“你确定？”

老王点头：“我确定！”

关祖：“按照五星集团的理念，首先公摊面积要取消。”

老王：“没问题！”

关祖：“要让利当地政府、百姓。”

老王：“没问题！”

关祖看着眼前这个老王的决意：“不勉强吧？”

老王：“不勉强！”

关祖微笑，伸出手：“合作愉快！”

老王激动，跟关祖紧紧握手：“合作愉快！”

关祖突然觉得，

这万达好像变成了五星形状了。

不过这样也好，以后国民买楼就不用担心有公摊面积，也不用担心有烂尾楼了。

……

……

万达在21世纪初，可以说是国内第一地产集团，这离不开老王的能力。

五星集团拥有大量的资金、政治影响力。

与万达合作，共享红利，是一个非常不错的方案。

当然，

此时万达的模式还是单纯的建小区，还没发展到万达广场模式。

万达广场模式，是从2000年的时候，才正式确立的。

2000年5月，万达集团召开了一个董事会会议，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿一起走路————打造万达广场。

也就是在国外流行的shopping mall模式：百货公司，建材，数码卖场，影院，餐饮，五星级酒店、超高层写字楼……等等综合一体。

然后就在这一年，万达在长春开发了第一个万达广场，引进美国沃尔玛、法国家乐福零售超市和德国欧倍德、英国百安居这样的建材超市。

然后……

广场开业后，沃尔玛超市热闹非凡，而很多所谓的“黄金旺铺”包括数码广场、建材……却门可罗雀，由此也产生了很多的纠纷。

关祖虽然知道这个模式，但是知道它并不适合现在的国内。

起码要到2000年以后，物资丰富了，人民生活水平提高了，这种模式才能在国内扩张。

不对……

关祖突然想到了深圳！

五星集团在深圳福田投资了一个的超商综合体，不就是万达模式吗？

深圳开这类超商体，是可以的。

……

新的一天，

上海申花vs丽新足球队，在港岛大球场开战，吸引了全港市民的瞩目。

而此时，

老王在干吗？

正在当苏建秋的助理秘书，在五星地产集团‘实习’，学习五星地产的一些模式。

上午10点，

苏建秋带着老王参观了沙田区的五星地产第一个小区，参观了小区花园、以及房型。

“做房地产，利润那么高，我们更要讲良心……”

“我们要真材实料，不能以次充好……”

“公摊面积要不得……”

“房屋设计要漂亮，合理，不要搞出什么三角形房间来……”

“不要把原本规划为住宅配套的公共绿地，改为商业用地……”

“不要烂尾，要保证业主的利益……”

“资金负债不要太冒进，一旦楼市崩盘很容易死……”

老王连连点头，一边听，一边记笔记。

认真！

学习！

2个小时后，一群人准备回去。

当离开沙田村口的时候，一个巨大的石碑吸引了老王的注意力。

「关祖五星施大善，净化城门河。」

「沙田污臭变清水，感恩永流传。」

老王愣住了。

关祖？

五星？

“等等……这石碑是……”

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